今年上半年，公司执行“自强妄想”学习培训运动，吴董事长高度重视，于7月27日上午在龙港路厂区主持召开了“2019年度上半年学习总结会”，并作了主要讲话 。公司全体高层、中层干部和金牌人物等一百余人加入聚会 。
吴董事长指出：今年以来，受宏观经济和行业景气的影响，公司生长面临一系列挑战和难题，生产谋划保存疲弱状态，袒露了我司基础管理和高层能力建设的缺乏、各营业领域保存的短板和薄弱环节、各事业部事情汇报和生产谋划督查的保存问题、总裁办公聚会保存的缺乏等 。面临目今来自内部外部泛起的挑战与梗阻，要实现下半年的各项目的使命，唯有沉下心神、对标先进，学习昔时股东们创业的较真精神，不嫌烦、不怕苦，既要志存高远，又要脚履平地，力争做到抓铁有痕，踏石有印，自觉用实干来誊写自己的业绩，用能力来诠释自己的营业 。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵 。
我们要从公司战略的全局高度，切实增强责任继续意识，一直提高事情的精准度和实效性，把目的使命、目的标准酿成看得见，摸得着的现实 。橡机部汇报质料思绪清晰，突出事情行动，着眼目的使命，值得推广 。橡机部以是能够取得今天的生产时势，背后一定有着值得各人学习的故事 。总司理班子对董事会、总裁办决议全心抓，起劲干，尽责做，以身作则，一级干给一级看，一级带着一级干，一级督着一级办，形成一个心齐劲足、人和气顺，一派欣欣向荣的场景 。面临强烈竞争的市场，千方百计提高为客户服务的能力，心中时刻挂着三幅营业国界：手艺国界、质量国界、本钱国界 。对牢靠维护好客户关系，增强提升谋划力、竞争力，敌手艺立异，精益管理，提质增效等有着清晰思绪与行动方略 。
去年7月，董事会提出了新时期尊龙凯时管理理念是“军队＋学校＋家庭”，自此以来，公司上下周全践行这一理念，在尊龙凯时学院全心主导下开展各项培训及撰写种种心得体会，各事业部同样开展各项运动，如橡机部的“知行合一”，轮模部的“尊龙凯时人十标准”，装备部的“职责演讲” 。各部分“岗位C妄想”等等尊龙凯时特色文化运动，尚有古板文化教育也很受员工接待 。尊龙凯时干步队伍要有认真任、敢继续、干好事、干成事的正能量精神，早日挑起公司生长大梁，立志做到“千磨万击还坚劲，任尔东南西冬风” 。凭证现在公司生产谋划状态，拟决议明年起实验体制厘革，试行各事业部自主谋划、自我管理、自尊盈亏的谋划管理模式，将小我私家利益与公司利益亲近绑定，营造可操作可预期的互生互利的共赢生长时势 。
为落实上述讲话精神，在随后几天，董事会一连主持专场聚会，划分召集轮模部、橡机部、销售中心以及机械人板块相关认真人，就当宿世产形势及谋划体制刷新思绪睁开讨论,取得许多共识 。并召开全体高层管理者加入的总结学习报告会，聚会重温了大北山董事扩大聚会精神和联席聚会决议，重申各事业部要以利润和产品质量为焦点，高管职员实验聘用制和审核制；要增强企业管理，必需苏醒的熟悉，严是爱，松是害，对员工、对下属严管，才是对员工、对下属的关爱，决不可把上下级关系、同事关系弄成只听表扬，容不得品评这样的庸俗田地，要坚决把制度和要求摆在前面；高管要敢作为，实时资助息争决问题，对下属反应的意见和问题要拿出态度，拿出步伐；全体董、高、专应苏醒熟悉目今尊龙凯时面临的重大情形和难题，认真践行真、实、效事情理念，对标先进，把学习培训运动和品德教育转化成强盛的人格力量和创业斗志，恪守做事如水要专心，做人如山要用情 。新时期要咬紧目的，铆足劲头，把决议精神实时转抵达各部分、班组等下层单位，力促公司上下深刻体会决议精神并持之以恒地抓好抓实，推动公司生长走上快车道 。
郑总裁等公司向导加入了聚会，各事业部向导和总工程师也划分揭晓意见 �＞刍峤徊酵骋煌纺浴⒗迩逅夹鳌⒚魅菲�，为实现尊龙凯时的再次腾飞涤讪了坚实的头脑基� 。�
